Märt Ridala: analüütika juurde jõuavad ettevõtted alles siis, kui mure juba käes
Andmeanalüütika on juhtimistööriist, kuid kui juhtkond ei loo sellega seoses selgeid kokkuleppeid, protsesse ja vastutust, ei vii ükski tehnoloogia ettevõtet edasi, kirjutab andmeanalüütika firma DataSky tegevjuht Märt Ridala.
“Kui andmete juhtimist võetaks sama tõsiselt kui rahavoogude, tootmise või müügi juhtimist, muutuks analüütika loomulikuks osaks otsustamisest.
Foto: Erakogu
Analüütika juurde jõuab enamik Eesti ettevõtteid siis, kui mure on juba käes. Vahel avaldub see näiteks hilinenud tarnetes, teinekord hoopis kuuaruannetes, mis näitavad prognoosiga võrreldes sootuks teistsugust pilti. Sellised olukorrad tähendavad, et juhtidel ei ole enam ettevõttes toimuvast head ülevaadet ja otsuseid ei saa teha kogemuse või kõhutunde pealt.
Eesti inimesed investeerivad järjest teadlikumalt, kuid küpsema investeerimiskultuuri järgmine samm ei ole lihtsalt uute positsioonide lisamine. Mintose tegevjuhi Martins Sulte sõnul peaks investor üha selgemalt küsima, millist tööd iga vara portfellis teeb. Kui kogu portfell sõltub peamiselt varade hinnatõusust, on kõik munad sisuliselt ühes korvis – isegi siis, kui investeeringuid näib esmapilgul olevat mitu.