Tippjuht peab oskama motiveerida

Väga oluline on see, kui sa saad teha seda, mis sulle meeldib. Tegemise meeldimine on juba pool võitu. Kui vaadata, millisel määral tuleb arvestada isiklike soovidega ja millisel määral tuleb vaadata rohkem sõltumatult, siis mina lähtun järgnevast: töö on töö ja isiklikud soovid on isiklikud soovid.

Kui tippjuht otsib enda ümber töötajaid, siis meeskonnas võiks olla inimesed, kes on teotahtelised ja pakuvad ka ise kriisiajal lahendusi, mitte ei eelda, et juhil peaksid olema kõik vastused. Tippjuht kindlasti peaks kaasama meeskonnast inimesi, mitte proovima kõike ise ära teha. Avatus ja suhtlemine viib kindlasti ka muutustele, arengutele või lahendustele.

Erinevad soovid

Samas on raske öelda, kuidas nimetatud oskused ja omadused aitavad edasi viia nii inimest üksiktasandil kui ka ettevõtet. Inimesed on erinevad ja paljud ei vajagi tõusu karjääriredelil. Mõni tahab pigem stabiilsust ja ei ihka mingite riskide järele. Teine on jälle selline, et koguaeg tahab ronida ülespoole.

Mul on hea meeskond, olen nendega rahul. Kui otsustada, kuidas meeskonda kujundada, siis tuleks lähtuda ettevõttest, sest mis kasu oleks sellest, kui igaüks ajaks oma rida. Ainult koos suudetakse teha suuri asju. Kindlasti on vaja mingi aja tagant värsket verd, sest inimesed, kes on kaua asja sees olnud, ei oska kõrvalt seda näha ja uued inimesed oskavad paremini näha probleeme ja asju, mida võiks paremaks muuta.

Autor: Kristi Täht