Tarmo Roos: halb juht keerab ka hea meeskonna tuksi
Hea juht paneb ka keskpärase organisatsiooni tulemuslikult tööle, seevastu halb ei suuda spetsialistide oskusi ära kasutada, rääkis Mapri Ehituse juht ja kaasomanik Tarmo Roos Äripäeva raadios.
Juht peab harjuma ja arvestama kriitikaga, mis saadab tema algatatud muutusi, ütleb töötukassa juht Gert Tiivas. ”Kui kriitikat ei ole, siis sa polegi midagi teinud või sind pole märgatud,“ märgib ta.
Merko Ehituse juhatuse esimees Andres Trink oli 1990. aastatel koos Peep Vainuga kaks esimest eestlast, kes Ameerikas raamatuid müümas käisid. Sellest sai tema elu muutev kogemus, mis pani vundamendi järgnevatele valikutele.
Seekordses „Lavajuttude“ saates räägivad Eesti parimad juhid oma loo, kuidas neist said tippjuhid, ning jagavad väärtuslikke õppetunde, kuidas olla parem juht ja oma juhtimisstiili arendada.
Töötaja lahkub ettevõttest. Personaliosakond vormistab dokumendid, IT sulgeb kasutajakonto, kuid kas keegi mäletab eemaldada tema ligipääsuõigused kõigist ustest, parklast ja muudest süsteemidest? Kui ettevõttes kasutatakse mitut eraldiseisvat turvalahendust, võib ühe inimese lahkumine tähendada tervet rida käsitsi tehtavaid muudatusi. Piisab ühest ununenud toimingust, et mõni ligipääsuõigus jääks kehtima kauemaks, kui peaks.