Tahad õnnelikku töötajat? Jäta talle isiklik elu

Moodsa organisatsiooni juht ootab, et tema töötajad oleksid tõeliselt pühendunud, teeksid oma tööd mõtestatult, oleksid motiveeritud ja looksid organisatsioonile lisaväärtust. Selliseid töötajaid tuleb väärtustada ning pakkuda neile arenguvõimalust.

Milline on õnnelik töötaja?

Juht ootab töölt tulemust, pühendumust ja särasilmset tegutsemist; enamik inimesi jällegi ootab oma töölt tähendust, isikliku väärtuse tunnetamist, pikaajalist perspektiivitunnet ettevõttes ja võimalust kasvada ja areneda.

Väärtustatud ja professionaalne töötaja on õnnelikum töötaja. Karjäär ei tähenda ilmtingimata juhipositsiooni, vaid pikaajalist perspektiivitunnet oma töös,  erialast professionaalsust olenemata ametist ning võimalust tööalaselt areneda ja liikuda ka horisontaalselt. Tark juht märkab oma inimeste tugevusi, andeid ning panustab nende väljatoomisele.

Investeerides töötajatesse, tõstetakse nende konkurentsivõimet. Tihtipeale mõeldakse, et panustades töötajate konkurentsivõimesse, investeeritakse tuulde. See on aga eksiarvamus, sest oma tugevustesse panustav töötaja on enesekindlam, teeb oma tööd paremini ja loob organisatsioonile suuremat lisaväärtust. Ei maksa karta, et sellised töötajad konkurentide juurde lähevad – professionaalne ja pühendunud alluv loob ka lühiajalises perspektiivis rohkem väärtust, kui pikka aega rahulolematu töötaja. Selle eelduseks on aga õppiva organisatsiooni põhimõtete juurutamine.

Õpivad kõik

Kõikide tasandite töötajatele tuleks luua võimalusi uute teadmiste omandamiseks ja enesearendamiseks. Täiskasvanud inimene omandab 70% teadmistest praktiliste kogemuste, töö ja mentorluse kaudu.

Areng on õppimine ka teistelt, avatud diskussioon, arvamuste paljusus, erisuste aktsepteerimine. Suurema mitmekesisusega organisatsioonid on jätkusuutlikumad, sest eri arvamused rikastavad. Mitmekesisus organisatsioonis loob tolerantsust. Oluline on see, et ühenduslülina toimivad samad väärtuspõhimõtted ja huvi oma töö ja ettevõtte vastu.