Joonas Jõgi: saame sellest jamast koos üle

Raha peab liikuma, teenused toimima – niipalju kui see praeguses olukorras võimalik on, kirjutab Äripäev juhtkirjas.

Kriisides kipume tegelema detailidega, kuid kriisi edukaks läbimiseks on kõigepealt vaja ära teha suured otsused, kirjutab seitsme kriisi kogemusega tippjuht Meelis Milder.

Kriitilises olukorras peab mõtlema iga organisatsioon, mis on tema roll ühiskonnas või äris, ning sellele ka keskenduma, kirjutab mitme kriisi kogemusega juht Meelis Luht Äripäeva essees.

Tsivilisatsioon meile harjumuspärasel kujul jääb praeguse kriisi järel suurelt jaolt püsima; samas pole selge, mis on selle hind, milline on uus tasakaal ja kui kaua kulub selle tekkimiseks, kirjutab Teaduste Akadeemia president Tarmo Soomere Äripäeva essees.

Töötaja lahkub ettevõttest. Personaliosakond vormistab dokumendid, IT sulgeb kasutajakonto, kuid kas keegi mäletab eemaldada tema ligipääsuõigused kõigist ustest, parklast ja muudest süsteemidest? Kui ettevõttes kasutatakse mitut eraldiseisvat turvalahendust, võib ühe inimese lahkumine tähendada tervet rida käsitsi tehtavaid muudatusi. Piisab ühest ununenud toimingust, et mõni ligipääsuõigus jääks kehtima kauemaks, kui peaks.