Sundvõõrandamine ehk rekvireerimine on üsna ebameeldiv protsess igal korral, kui see tuleb ette võtta. Vilets maitse jääb sellest igal juhul suhu kõigile osapooltele, sest keegi sundis ja keegi pidi alla andma.
Tallinki kogemus näitab, et organisatsiooni areng algab juhist. Küsimus ei ole koolitustes, vaid enesejuhtimises – kas juht suudab muutustega kohaneda, ennast tundma õppida ja teisi sellesse protsessi kaasata.