Fjodor Berman: mina oleksin sõja eile lõpetanud

BLRT Grupi juht Fjodor Berman rääkis Delovõje Vedomostile, kuidas kontserni tütarettevõtted Ukrainas praegu tegutsevad. Ta heitis valgust ka sellele, kuidas võib kontserni tegevust mõjutada suhete jahenemine Venemaaga ning energia ja metallide hinnatõus.

Aastate eest BLRT Grupi poolt suure kahjumiga maha müüdud 50protsendiline osalus Kopli poolsaare tipus kütuseterminali omavas Dekoil OÜs liikus Küprose ettevõtte kaudu BLRT Grupi suuraktsionäridele Bermanitele, kes hiljuti omandasid ka teise poole ettevõttest.

Samal ajal, kui BLRT Grupi suuremate aktsionäride vahel pulbitseb leppimatu konflikt dividendide mittemaksmise üle, on enamusaktsionärid Bermanid libistanud kontsernist enda isiklikesse äridesse nii hinnalise kinnisvara kui ka osaluse kütusefirmas, millest on määratud juba ka omanikutulu.

BLRT Grupi aktsionäri Valeri Kovalenko sõnul on raske hinnata, kas kontsern peaks ostma uusi ettevõtteid, kuna BLRT juhtkond ei kaasa vähemusaktsionäre otsustusprotsessi.

Eesti inimesed investeerivad järjest teadlikumalt, kuid küpsema investeerimiskultuuri järgmine samm ei ole lihtsalt uute positsioonide lisamine. Mintose tegevjuhi Martins Sulte sõnul peaks investor üha selgemalt küsima, millist tööd iga vara portfellis teeb. Kui kogu portfell sõltub peamiselt varade hinnatõusust, on kõik munad sisuliselt ühes korvis – isegi siis, kui investeeringuid näib esmapilgul olevat mitu.