Hekotek: jagame tulemusi töötajatega

Tema sõnul peab tööandja panema tähele, kui töötajad arenevad. Kui töötajad suudavad ettevõttele rohkem tulemust toota, võib tegevdirektori teatel neid suure tõenäosusega oodata tavapärase 4-5protsendilise kasvu asemel märksa suurem palgatõus, näiteks 10, 20 või ka rohkem protsenti.

"Töökeskkond peab olema selline, mis motiveerib inimesi töötama. Sellesse on tihti palju kasulikum investeerida kui banaalsesse palgatõusu. Kui töökeskkond ei motiveeri, siis palgaga ei ole võimalik seda motivatsiooni osta," ütles Hekoteki juht. Einpauli sõnul ei ole palk omaette eesmärk, sest inimene peab saama teha talle meeldivat tööd ning mõistma seejuures ka globaalset tähendust.

Einpauli kinnitusel on ettevõte kasutanud sama boonussüsteemi juba seitse aastat, kui Rootsi firma Sorb Industri AB ostis Hekotekis suurosaluse. Firmajuhi sõnul on boonussüsteem aidanud mingil määral ka kriisi üle elada, kui töötasud vähenesid automaatselt. "Nüüd on see automaat õnneks töötanud nii, et palk on ka tõusnud," lisas ta.