Soomlaste viis soovitust uue põlvkonna edukaks perefirma juhtimiseks

30ndad eluaastad on pereettevõttes kõige olulisem periood, mil ettevõttesse panustada, see on kõige olulisem arenguperiood, leiab autokaupmees ja pereettevõtte Ideal Baltic asutaja Urmas Isok. „Iga järgmine põlvkond peab mõtlema sellele, milline on see minu osa, millega ma pereettevõtet rikastan. Muidu läheb supp iga põlvkonnaga aina lahjemaks,“ selgitab pereettevõtja raadiosaates "Võitjate põlvkonnad".

Järgmisel aastal 30aastaseks saava pereettevõtte Lipuvabrik tegevjuht Karina Tõeleid ja tema poeg Jan-Erik on justkui musternäidis perest, kes saavad suurepäraselt läbi eraelus ja töötavad harmoonias ka äri ajades.

Eesti inimesed investeerivad järjest teadlikumalt, kuid küpsema investeerimiskultuuri järgmine samm ei ole lihtsalt uute positsioonide lisamine. Mintose tegevjuhi Martins Sulte sõnul peaks investor üha selgemalt küsima, millist tööd iga vara portfellis teeb. Kui kogu portfell sõltub peamiselt varade hinnatõusust, on kõik munad sisuliselt ühes korvis – isegi siis, kui investeeringuid näib esmapilgul olevat mitu.