Idufirmade salarelv levib suurfirmadesse ja nõuab juhtidelt küpsust
Idufirmades levinud tandemjuhtimine on jõudnud mitmesse suurfirmasse, nagu näiteks Netflix ja Spotify, rääkis juhtimismudelit uurinud Metsa Collection AI kaasasutaja Triin Oselein.
Rinel Pius ja Triin Oselein kirjutasid tandemjuhtimisest Tartu Ülikoolis magistritöö.
Foto: Andras Kralla
Tandemjuhtimises on kahel juhil võrdsed õigused, palk ja vastutus. See juhtimisstiil nõuab juhtidelt aga küpsust, sest vahel tuleb konsensuse nimel ühel juhtidest samm tagasi astuda, selgitas ettevõtja.
Rinel Pius ja Triin Oselein lükkasid Pärnu Juhtimiskonverentsil ümber müüdi üksildasest hundist ettevõtte tipus, näidates, et võrdse vastutusega kahe tegevjuhi mudel kiirendab majanduskasvu ja pakub juhtidele kriitilist emotsionaalset tuge.
Uus juhtimismudel, mis kogub hoogu eriti pereettevõtetes, ei ole pelgalt trendikas mõtteviis, vaid toimiv tööriist keerulises ärikeskkonnas. „Üks pluss üks ei võrdu kaks, vaid kolm,“ võttis Rinel Pius kokku tandemjuhtimise väärtuse.
Viimased aastad on Eesti põllumajandust korralikult proovile pannud. Koroonapandeemia, sõda Ukrainas, väetiste ja energia hinnahüpped ning mitu järjestikust keerulist kasvuaastat on sundinud põllumehi vaatama kriitilise pilguga üle nii oma kulud kui ka investeeringud. Kui varem võis ostuotsuste tegemisel määravaks saada harjumus või pikaajaline koostöösuhe, siis täna kaalutakse iga euro kasutamist palju põhjalikumalt.