Puhastusfirmas suhtleb värbamisel kandidaadiga esmalt tehisaru
Puhastusteenuseid pakkuv Krausberg Eesti kasutab värbamisel tehisaru, et aega kokku hoida. Lõpliku otsuse, keda värvata, teeb veel siiski inimene, selgitas firma personalijuht Helina Peet Äripäeva raadios.
Krausberg Eestis teeb tehisaru ära värbamise rutiinsed ülesanded.
Foto: Andras Kralla
On kuid, kus ettevõttesse kandideerib 800 töötajat. Kui varem pidi personaliosakond ühe kandidaadiga suhtlemisele kulutama 10–15 minutit, siis nüüd kulub esmase lisainfo kogumiseks vaid mõni sekund, rääkis Peet.
Tehisaru ei ole võimeline tuvastama parimat CVd, sest tal puudub inimesele omane unikaalne tunnetus. Aga tehisarul on väga palju võimekust rutiinse töö tegemiseks, kirjutab Krausberg Eesti OÜ personalijuht Helina Peet vastuses Äripäeva arvamusliidrite küsitlusele.
Viimastel aastatel on tööturul täheldatud massiliste koondamiste trendi, eriti tehnoloogiasektoris, mis on osaliselt tingitud tehisintellekti arengust. Sama tendentsi nähakse ka Leedus.
Tööandjate värbamispraktika vajab suuremat suhtumise muutust, kirjutab personalijuht Helina Peet arvamuskonkursile “Edukas Eesti” saadetud võistlustöös.
Eestis on sisuliselt Põlva maakonna jagu noori, kes on tööturult eemal, aga samas nad ka ei õpi ega käi koolitustel. Osal neist on üsna suured eeldused ja ootused, märkis Krausbergi personalijuht Helina Peet.
Eesti inimesed investeerivad järjest teadlikumalt, kuid küpsema investeerimiskultuuri järgmine samm ei ole lihtsalt uute positsioonide lisamine. Mintose tegevjuhi Martins Sulte sõnul peaks investor üha selgemalt küsima, millist tööd iga vara portfellis teeb. Kui kogu portfell sõltub peamiselt varade hinnatõusust, on kõik munad sisuliselt ühes korvis – isegi siis, kui investeeringuid näib esmapilgul olevat mitu.